业财一体化也被称之为业务与财务的融合，是指以大数据支持下的信息化为基础，利用网络、数据库、管理软件平台将企业中的业务流程以及财务信息进行有机融合，从而在IT 环境下建立的一体化信息管理系统。这种建立在大数据基础之上的管理方式可以跨部门运行，从而使企业内部之间的各项经营活动进行有效信息共享，消除以往出现在企业管理中的信息孤岛现象。因此在大数据背景的支持下，发展企业信息化管理已是大势所趋。而将企业中的业务、财务、管理流程在IT 环境下进行有机融合发展出的业财一体化建设，则能够有效利用信息化系统来收集分析企业中的各项生产经营数据，并将其及时反馈给企业中的管理部门，以此来提升企业的管理能力。
1 国有控股集团建设业财一体化的作用
在企业生产经营的过程中，财务业务一体化建设的管理模式对于企业发展壮大是非常有效的，有助于加强企业对自身资金的控制、减少库存、加强内部管理，同时对于应收账款的管理，在进行业财一体化建设之后也能够得到有效加强。因此业财一体化建设在国有控股集团中的作用主要表现为以下几点。
1.1 建设业财一体化能够有效提高集团的经济效益
根据当今社会中的市场实际情况以及企业自身的发展状况，建立起一套科学合理、行之有效的业财一体化管理模式，对企业来说是非常必要的，业财一体化体系能够有效提高企业自身在发展过程中的经济效益。此外，企业在对产品的设定、定价、销售等方面进行讨论时，需要企业全体员工的参与，由此让企业员工也成为企业发展过程中的管理合作伙伴。实现企业价值大化是企业在经营发展中的首要目标，只有这样才能够以低的成本来赚取更多的利润。在企业发展过程中，从企业结构的角度来看财务管理时，价值管理模式就是对财务管理的定位，主要任务就是对企业产品在经营过程中的各个环节进行预判，并对各个环节是否能够达到企业发展的要求进行分析。所以在企业实际发展过程中，如果财务部门不能够对企业各项业务的真实信息进行掌握，则不利于财务部门在企业发展过程中建立起科学的信息监管体系，也无法对企业发展作出科学的分析和预判。
1.2 建设业财一体化能够为企业的业务工作提供科学的支撑和保障
企业中传统的财务会计工作是做好对企业财务的监管和反映，因此常会将目光聚焦于企业日常性事物之中。而随着现代社会经济的快速发展，建立自动化、集中化的会计控制系统已是大势所趋，对于财务人员来说平时自己所面临的工作对象更多的是一些基层责任单位，因此深入到企业业务发展的前线做好支撑工作是建立一体化财务团队的基本前提。在这种发展前提之下，企业的财务管理人员需要对企业生产经营过程中的各项业务都了如指掌，以科学的理论为依据做好自